メンタルヘルス対策セミナー

 令和6年9月13日(金) 14:00～15:15

 メンタル不調を呈して休職に至る従業員に、初期対応として気をつけるべきことや休職時の対応の留意点、復職に至る経過へのフォローと実際に復職した際のフォローアップについて具体例を挙げながら対応を説明します。
休職に入るパターンを整理し、休職を前期・中期・後期に分け、休職者への連絡方法ややり取りをする際に留意した方がよいことを確認します。また主治医や産業医とどのような連携の取り方があるかを整理します。
復職の意思が示されたのちに必要とされる対応やリハビリ出勤の方法・リワークの利用、復職した際の留意点、復職者を迎える部署へのフォローについて事例を通して学びます。

 テーマ１参加申込みフォーム（申込開始前） 　
 定員:200名　※同じ事業所内で何名でもご参加いただけます
 申込受付期間：8月13日(火)14時～9月6日(金)17時

 令和6年9月26日(木) 13:30～16:30

 コロナ禍を経た企業のメンタルヘルス状況について、2023年、日本生産性本部は「心の病」の増加企業が急伸し、年齢層では10～20代が急増して初めて最多の世代となったと報告しています。
このような結果の背景として、コロナ禍での入社とテレワーク、さらには出社回帰等、働き方や就業環境の変化が推測されています。社員の健康と組織の健全な発展のためには、今、あらためて、メンタルヘルス不調への気づきと適切な対応が必要です。事業者による方針のもと、実務担当者は管理監督者や産業保健スタッフと連携しながら対策を強化すべきでしょう。
当セミナーでは、6人単位のグループワークでの情報交換と好事例のピックアップ、グループワークの結果発表を共有化するための全体でのディスカッションなどをとおして、参加者の皆さんにそのための実際的な方策を探っていただきます。

 テーマ２参加申込みフォーム（申込開始前）
 定員:54名　※各事業所1名までの登録でお願いします
 申込受付期間：8月26日(月)14時～9月19日(木)17時

「特にメンタル疾患等ではないけれど、何だか関わるのが難しい」
「なぜかしょっちゅう休んだり遅刻したりするあの社員に手を焼いている」
「最近の若手社員って、どう接していいかわからない」
「再雇用になった元上司。すごく気を遣う…」
「 “合理的配慮”とは言うけれど、どうすればいいのかわからない」

 “若手社員”“勤務態度が悪い社員”“再雇用のシニア社員”“合理的配慮が必要な社員”等、オーソドックスなメンタル不調ではないけれど、何だか困ってしまう人々への理解と接し方の工夫について解説します。 事例をもとにミニグループワークを踏まえつつ、人事労務担当者に持ち込まれる困りごとにお答えします。

 会場参加型（講義）

 日頃一人で抱えがちな悩みや問題を、同じ立場の人と分かち合うことで、勇気づけられたり、新しい視点を得られたりします。自分のやってきたことや考えが受け入れられることで、視野狭窄になりにくく柔軟な思考ができるようになります。
リフレクティングトーク（自分の語りを聴いた人達が行う、その語りに関する会話を外から聞くことで、 気づきを得られたりエンパワメントされたりする対話法）を通して、自分の体験を共有し“認証”されることで、やってきたことへの肯定感を高め、落ち着いて対応できるスタンスを得られます。

５人１グループになり、一人ずつ話し手になります。それを聴いた４人が互いに向き合って、①Hear & Now の会話を行う（その場で出た内容のみについて連想・感想・疑問などを話す）、②断定的な話し方・ 否定的なコメントはしない（多様な視点を広げるような会話を心がける）、③話し手の話の中でどのよう なフレーズが心に響いたかを話す、ということを行います。最後にそれを聴いていた話し手が、４人が話された内容の中で心に響いたことを話します。これを５人全員が話し手となるよう行います。１ターン （話し手５分・４人の対話 10-20分・話し手の感想３分）２０分、３ターン終わったところで１０分休憩し、２ターンを行います。
11月1日開催のグループワーク手順書はこちら

 組織としてメンタルヘルス対策を充実させることは、生産性に直結し、離職や労災訴訟等の企業リスクの軽減にもつながります。とはいえ、その実現に際しては、様々な疑問が浮かんだり、壁にぶつかったりします。
「心の健康づくり計画ってどうすればよい？」
「産業医の活用が難しい」
「うちの会社も外部 EAP と契約しているけれど、効果的な利用方法は？」
「組織としてメンタルサポート体制を作りたいけれど、何に気を付ければよい？」
「そもそも会社のトップがメンタルヘルスに関心がない…どう理解を促せばよい？」

 今回は、組織としてのメンタルヘルス対策に関する現状の難しさをまとめた上で、人事労務担当者がどのような役割を果たすことが効果的かを考えます。